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东阿国胶堂召开阿米巴经营落地部署大会

文章来源: 作者: 发布时间:2018年05月29日 点击数: [添加收藏]

5月28日,营销中心召开阿米巴经营落地部署大会。这是自4月9日,东阿国胶堂启动阿米巴经营90天落地工程,经3个分公司试点后,稳步扎实推进的又一次动员部署会。营销中心地办经理以上人员、公司高管团队及主管级以上管理人员参加会议。

阿米巴经营通过划小单元,让小集体自主经营,独立核算,激活全员干活的劲头,通过算账与业绩分析,让员工站在经营者的角度思考,决策,与企业全力以赴,一改仅仅依靠经营者孤军奋战的局面、彻底解决掉奖惩纠缠不清问题、快速感应客户、渠道、市场的需求和变化。阿米巴经营通过“理念+算盘”,改变企业传统式经营模式,激活个体,培养人人都是经营者,助力创造高利润,打造优秀团队。

简略咨询资深咨询师李金县带领大家回顾并系统讲解了阿米巴的概念、核心思想、组织架构、责权利三角原理、阿米巴组织划分321原则、经营目标与费用核算、经营会计报表、业绩评价等内容。在“理念+算盘”的阿米巴经营中,通过责权利对等,通过赋权经营,以培养具有经营意识人才的目的贯穿始终,以贯彻经营者意识为统一信念,通过组织划分、经营会计、量化分权、内部交易等途径让每一位员工从幕后到台前。理念与算盘双管齐下,分担经营压力,提升经营能力。

李金县就构建幸福企业,重点讲述了阿米巴经营哲学、理念作为根基,全体员工精打细算,评价激励有据可依的会计系统,提高工作效率,培养人才的组织系统做支撑。人生的结果·成功=正确的思维方式·人格理念*热情*能力。企业经营管理的最高境界是文化管理。员工要把自身的命运和企业命运紧紧相联系起来,凝心聚力,这是成功推行阿米巴经营模式的前提和根本动力。

总经理董书光在总结时,强调了五方面内容:

1、公司发展需要阿米巴。因为这是东阿国胶堂经营哲学落地需要,应对阿胶市场营销转型的需要,应对行业竞争的需要。东阿国胶堂需要建设开放型经营平台组织,实现责权利对等,风险与收益对等,压力与发展对等,热爱阿胶事业的人都可加入这一平台,发展出自己的事业平台。

2、阿米巴经营核心是盈利。组织盈利是发展的基础,分利是做强的基础,利他是做久的基础。做强的前提是盈利,做强才能做大,做大才能整合更多资源,包括资本,人才,技术等。

3、阿米巴让企业人人成为经营者。阿米巴经营中,是全员参与,阿米巴会计核算人人参与,你的贡献决定了你的收入,而且你可以自己计算。以往的业务我们靠的是核心业务骨干带动,阿米巴经营则是普通火车变动车,业务经理将人人有压力,人人有动力。

4、阿米巴经营不是费用大包干。阿米巴强调团体利益至上,规则内运营,长期发展,战略布局,利他精神,不忘初心思维。

5、营销中心的阿米巴经营核心是构建创业平台。以人为本,管理人才转向一线市场,塑造国胶经营哲学,实现盈利目标。以开源节流为手段,全面开发客户,系统维护客户,打造战略客户。构建分配机制。以财务到基层为工具,让贡献可量化,分配合理化。阿米巴经营的扎实落地,将调动全体员工的斗志和干劲,强力推动东阿国胶堂大健康事业健康持续经营发展!

公司生产行政总监王兴刚主持会议,并讲解了巴长岗位职责、阿米巴营销中心业绩激励机制等内容。

运营服务部长张子华讲解了阿米巴经营运行规范要求、营销中心阿米巴经营会计报表填报相关事宜。

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