当前位置:首页 > 最新动态> 企业新闻 > 内容

阿米巴经营哲学为何能落户东阿国胶堂

文章来源: 作者: 发布时间:2018年06月19日 点击数: [添加收藏]

6月16日下午,《企业经营哲学手册》培训在公司多功能厅举行。这是公司推行阿米巴经营以来,进行的第三次推进部署会。构建幸福企业,需要阿米巴经营哲学、理念作为根基,因此东阿国胶堂《企业经营哲学手册》编簒、印刷后的宣贯尤为重要。总经理董书光着重强调,阿米巴经营哲学落户东阿国胶堂,不是形而上学,是要贯穿每一个生产经营环节,要落实在行动,推动企业持续高效发展。

 

 

董书光站在公司层面对经营哲学内容进行剖析。核心理念方面:人需要树立远大目标,要清晰清楚自己的奋斗目标是什么?集大成,我们每个人都要集大成,做好自己的产品,做好国胶这个大产品。目前社会上就流传“懂阿胶的,就吃东阿国胶堂的”顺口溜,这就是我们企业的自信,也是我们的社会责任。职业信条是使命、价值观、愿景的浓缩,不是口头上的,要成为我们日常行为规范,成为习惯、文化。

为了度过美好的人生方面:要反思我们的工作态度,来国胶堂目的是什么?我们思维方式一定是正向的,要考虑自己是否是关键岗位,是否不可或缺?不当理论专家,说的头头是道,要实践,要行动。知行合一,企业经营哲学要落实在行动,在实践中应用。

董书光着重讲了人人都是经营者的内涵。每一个人都是经营单位,营销中心、采购中心、生产中心都是利润中心,大家要提高核算意识:1、养成记账、算账的习惯。上级是下级的客户,每个工序的班组长都要记账,人人都要会算账。2、划分出最小的核算单位,实现精细账。通过出现的问题、差距分析,学习、提高整体效率。3、把服务、项目理解为产品。服务就是产品,产品就是作品,作品就是价值,价值就是收入。销售最大化,费用最小化的核心就是开源节流。节流前提开源,开源是节流的基础。要以开源节流为手段,以财务到基层为工具,让贡献可量化,分配合理化。阿米巴会计核算要人人参与,你的贡献决定了你的收入。这就需要我们多生产优秀产品、服务产品,实现公司个人共同成长。

 

 

简略咨询资深咨询师李金县就阿米巴经营以及《企业经营哲学手册》的学习,提出指导性建议。

 

 

生产行政总监王兴刚介绍了阿米巴经营推广,特别是企业经营哲学分享以来,管理人员、生产人员出现的可喜变化,他还就采购、生产的费用控制,班组长以上人员对经营哲学的宣贯提出要求。

 

 

 

 

品牌文化总监许晶晶对企业经营哲学手册的核心理念、为了度过美好的人生、人人都是经营者三部分内容,进行了详细解读、培训。培训通过案例、印度公益片小视频、提问等方式,激发员工学习热情,大家互动参与,让大家在潜移默化中,对哲学手册内容有了深入了解。

王兴刚主持培训会,在家的行政人员及车间人员参加了培训。

 

 

 

分享到:
[打印文章]