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东阿国胶堂召开2019年营销工作会议

文章来源: 作者: 发布时间:2019年02月19日 点击数: [添加收藏]

 

 

1月4日,东阿国胶堂召开2019年营销工作会议。总经理董书光主持会议,他要求,进一步做好“放管扶”工作,深入、彻底落地阿米巴经营管理,打好2019年营销战役。

 

 

自去年4月份,东阿国胶堂实施阿米巴经营管理以来,各中心部门通过组织系统、会计系统改造,员工与老板经营理念达成一致,推进了企业健康持续发展。董书光指出,各分公司、办事处要充分认识到阿米巴的重要性,运用好这一科学、有效的管理工具,正确引导小单元独立自主经营、良性经营。营销中心要“放管扶 ”,“放”,就是经营权限下放、人财物下放,责权利对等,授权三级巴长,带好队伍。各个三级巴都要盈利,要保持我们所处的行业地位。“管”,就是要管战略、管规划、管秩序、管红线。“扶”,就是要扶弱势办事处、扶弱势市场、扶问题客户。公司经营管理正向服务型转变,我们要学会运用公司组织系统的力量解决问题。营销中心三级巴要做好回款、发货、终端纯销、阿米巴利润等重点工作,让东阿国胶堂的战略、组织经营更加顺畅,不负时代赋予我们的机遇、挑战和荣光,全力打好2019年营销战役,实现个人与企业的共同成长!

 

会议对阿米巴经营政策、OTC线终端工作、市场品牌线、医疗医院线、保健品线、OTC线商务、三级巴运营服务、薪酬执行原则等指导意见进行了解读。

 

营销中心总经理刘秀泉与15个三级巴巴长签订了2019年目标责任状。

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