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解放思想 开源节流 干事创业 赢利发展 公司召开2018年工作总结暨2019年工作部署大会

文章来源: 作者: 发布时间:2019年02月19日 点击数: [添加收藏]

 

东风浩荡征帆满,豪情满怀谱新篇!2月14日,一场纷纷扬扬的瑞雪给东阿国胶堂2018年工作总结暨2019年工作部署大会增添了喜庆、欢乐的气氛,预示着新年好兆头。董事长司家勇围绕《 开源节流 干事创业 赢利发展》发表重要讲话。总经理董书光以《思想解放 经营开放 平台构建 赢利发展》为主题作工作报告。

 

 

 

董书光在工作报告中,对2018年的主要成果进行了回顾:过去的一年,公司荣膺山东省守合同重信用企业;三次蝉联全国阿胶行业质量领军企业、全国百佳质量诚信标杆示范企业、全国产品和服务质量诚信示范企业;2018'第十届上海名老中医冬令膏方养生节道地阿胶指定供应商等多项殊荣。

 

五个“再升级”扎实推进,阿胶生产实现DNA质控常态化;2.0S版阿胶(54个月效期)开炼;创新“国胶堂模式”,智慧生产体系阿胶浆产能提升建设项目竣工后正常运行;阿胶浆等三大产品通过ISO22000、HACCP体系认证。      

 

阿米巴经营在公司落地生根;冲熬蒸炖为核心的终端服务深受合作客户、广大消费者欢迎,阿胶市场纯销份额实现持续大增长,市场占有率稳居行业前三甲。

 

与齐鲁工业大学合作签约授牌;东阿国胶堂载入《聊城市志》;非遗项目东阿国胶堂阿胶传统制作技艺在《活力胶乡》播出;天道牧本乌驴寨毛驴批量购进;金牛教育农场鱼菜共生正常运行;助力脱贫攻坚为牛角店镇30名贫困人口送上心贴心的温暖。

 

两新组织党建示范点创建落地生根,党员发展稳定形成梯队;主题党日、“三会一课”,“两学一做”氛围浓郁;与阿胶社区党支部开展大学习、大调研、大改进——1+1支部共建,送健康讲座进社区;走访患病贫困户,把责任企业的关爱、把健康送到门……东阿国胶堂在实践中收获了企业发展、员工进步和社会良好口碑。

 

2019年是新中国成立70周年,是决胜全面建成小康社会关键之年,也是公司的突破年,新的一年开启新的希望。要求每位员工,必须转变思想,统一立场,目标一致,进一步放管扶,放权到位、管控有责、服务到户,抓实阿米巴经营,实现赢利发展。

 

董书光强调:市场营销全面开源节流,深入落地阿米巴经营,确保各巴赢利;抓好纯销工作,把纯销工作作为公司营销的生命线;内部运营过程精细化,经营融入阿米巴;技术质量中心质量管控体系化,抓好十项核心工作;采购部规范、拓展原料供应网络,以产定购,降低采购成本;财务中心完成企业改制,降低融资成本,提高支付效率,持续推进阿米巴经营管理;人力资源部要加强人才内培外引,规范考核制度,建设开放的人才引进平台;行政部加强行政协作服务,提升员工满意度。

 

 

司家勇在讲话中,从内外部环境分析了,企业面临的十九大实施《健康中国战略》;习近平考察珠海指出,推进中医药产业化、现代化,让中医药走向世界;国家及山东省推出的一系列支持民营企业发展政策;2020年大健康产业市场可达到4500亿,将成未来蓝海等等发展机遇,还有经济下行的诸多困难、行业格局、阿胶属性等情况。机遇和挑战面前,我们该如何改变?就是要守住现金流,开源节流,挖掘存量市场,多创增量市场。

 

2019年,要牢牢把控企业品牌线、产品线、人心线三条生命线,围绕阿胶主业,坚持“创新是最好的传承”,大力推进理念创新、产品创新、模式创新,走出一条一二三产业融合发展之路。提升企业核心竞争力,积极求变,就要升级组织能力、优化国胶堂管理模式、人才(跨界人才、复合型人才)、文化(保证企业长期竞争力的基础)。要开源节流,精细化管理。通过收支两条线管理,做好成本管控,追求工作效率,向效率要利润。实现收入现金流,回归商业本质。找准盈亏平衡点,实现自负盈亏。业财融合加大资本运作力度,盘活资产。加大对人才的储备和培养,包括从高层到基层,做到老中青相结合。通过从书本上学习、向身边的人学习、从自己身上学习深耕行业。理顺经营企业与经营人生关系,在成就公司的同时,成就自己。

 

司家勇指出:未来 10 年,有这 5 种特质的人,将走得更远:1.发自内心地认同公司的价值观;2.指哪儿打哪儿,越是困难的事情,越要想办法执行到位;3.态度比能力重要,乐观是最重要的态度;4.深耕行业,在实践中充实;5.乐于分享,助力团队成长。

 

只要有梦想,一切不可阻挡!司家勇希望大家不忘初心、牢记使命,开源节流、干事创业,勇做新时代国胶堂大健康事业的“挑山工”,实现赢利发展,以优异成绩向中华人民共和国成立70周年献礼!

 

 

会上,播放了《准备转变》视频、贺岁短片《东阿国胶,呵护一生》。生产行政总监王兴刚主持会议。各中心总监作了年度述职。

 

 

 

 

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